定着・労務・採用コスト
採用したあとに辞めさせないための設計です。入職後の定着施策、人事評価制度、就業規則とシフト、面接・連絡の実務、採用単価の計算と下げ方を扱います。（9本）
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クリニックの労務管理、採用前に整える就業規則とシフトの最低ライン
求人票と就業規則・シフト・残業の扱いが食い違うと、内定辞退や早期離職につながりやすくなります。採用を始める前に整えるべき労務管理の最低ラインと確認手順を実務目線で解説します。
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社員インタビューを採用面接に活かす方法｜「顔が曇る」瞬間の見極め方
社員インタビューは採用広報でよく使われますが、回答者の表情が曇る場面を見逃すと入職後のミスマッチにつながるおそれがあります。質問設計とチェック手順を解説します。
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人事評価制度がない中小クリニックほど採用が続かない理由と作り方の手順
人事評価制度がないクリニック・薬局では、採用しても定着せず離職が繰り返される傾向があります。中小規模でも無理なく運用できる評価制度の考え方と最初の一歩を、院長・採用担当向けに解説します。
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クリニックスタッフの給与相場と募集時給の決め方｜地域相場の調べ方
求人を出しても応募が集まらない院長・広報担当向けに、地域相場の調べ方と募集給与の決め方を解説します。給与以外の訴求ポイントも具体的に紹介します。
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採用コストを無駄にしない｜医療機関の定着率改善と入職後90日の設計術
医療機関・薬局で採用した人材が早期離職してしまう背景には、入職後90日の育成・面談設計の不足があります。離職の要因整理と、定着率を高めるオリエンテーション・面談・評価の設計手順を解説します。
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医療機関で面接辞退を防ぐ採用連絡設計｜返信速度と日程調整の実務手順
応募から面接までの連絡が遅いと、医療機関の求人は面接辞退につながりやすくなります。返信速度の目安や日程調整の型、リマインド設計など、辞退を防ぐ連絡フローの作り方を解説します。
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調剤事務の未経験採用を成功させる求人設計と定着施策｜院長向け実務ガイド
調剤事務は資格不問で未経験可の求人ニーズが高く、母集団を広げやすい職種です。教育体制を前提にした求人票の作り方と、入職後の定着を左右する仕組みづくりを実務目線で解説します。
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薬剤師の採用コストの計算方法｜1人あたりの内訳と下げ方
薬剤師1人あたりの採用コストはいくらか。紹介会社・派遣・求人媒体の費用構造を比較し、定着率も含めたコスト削減の考え方を解説します。
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薬局の人手不足対策：小規模薬局が今日からできる採用と定着
薬局の人手不足は求人媒体を変えるだけでは解決しにくく、求人コンセプト・業務設計・定着施策を合わせて見直す必要があります。小規模薬局が今日から着手できる打ち手を手順とチェックリストで整理しました。