経営・開業・承継
医院のライフサイクル上の判断です。開業準備と内覧会、事業承継とM&A、分院展開、経営指標の読み方、マーケティングの外注判断を扱います。（18本）
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医院継承で患者を減らさない引き継ぎ方｜看板・HP・GBP切り替えの順番
医院継承（承継開業）で患者離れが起きる典型パターンと、看板・ホームページ・Googleビジネスプロフィールを切り替える順番を、引き継ぎ実務の判断基準とともに解説します。
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調剤薬局の経営改善｜見るべき指標の順番と損益分岐点
調剤報酬改定と人件費上昇で利益が出ない調剤薬局向けに、集客より先に確認すべき処方箋単価・技術料構成・在庫回転・人件費率の順番と、損益分岐処方箋枚数の計算手順を解説します。
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医療法人M&Aの注意点｜持分あり・なしで変わる論点と引き継げないもの
医療法人のM&Aは持分あり・なしで税務や手続きが大きく変わり、院長個人の役職や職員の雇用契約は自動的には引き継がれません。譲渡前に確認すべき論点と相談先の選び方を解説します。
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医療法人M&Aの相場はいくら？評価額を決める算定基準と集患力の関係
医療法人M&Aの譲渡価格がどのように決まるかを解説します。純資産・営業権・集患力の評価軸と、価格を左右する要因を整理し、売却検討前に押さえるべき判断材料を紹介します。
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クリニックの分院展開の進め方｜1院目安定後に整える人・金・仕組み
「分院を出すべきか」で悩む院長に向けて、1院目が安定した後に整えるべき人・金・仕組みの3条件と、資金計画から分院長選定までの準備手順、失敗するクリニックに共通する原因と回避策までを実務目線でまとめました。
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クリニックの事業計画書、集患部分の書き方｜融資担当が見る患者数の根拠
クリニックの事業計画書は、集患部分の患者数根拠が曖昧だと融資審査で差し戻されがちです。診療圏分析や来院経路データを使い、融資担当者が納得できる患者数の見込み方と数値の組み立て方を実務目線で解説します。
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クリニック内覧会の告知と当日動線設計｜開業初月の新患数を左右する
クリニックの内覧会は、告知の打ち方と当日の来場動線の設計次第で開業初月の新患数が変わります。近隣への告知手順、当日のスタッフ配置、来場者を初診予約につなげる導線づくりを、開業支援の実務目線で解説します。
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クリニック経営コンサルタントは必要か｜費用相場・選び方・任せる範囲
クリニック経営コンサルタントを使うべきか迷う院長向けに、費用相場・導入前の判断基準・任せる範囲の決め方と丸投げのリスクを整理して解説します。
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クリニック経営指標の見方｜人件費率・損益分岐患者数・原価率の目安と読み方
院長が毎月確認すべき人件費率・損益分岐点の患者数・原価率の目安と読み方を、判断基準とチェック手順とともに解説します。数字が悪化したときの打ち手の順番も紹介します。
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赤字クリニックの立て直し方｜固定費・患者単価・来院数の見直す順番
クリニック経営が厳しく赤字が続く時、固定費・患者単価・来院数のどこから手をつけるべきかを判断基準とともに解説します。資金繰りの改善を急ぐ院長・事務長向けの実務ガイドです。
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クリニックブランディングの始め方｜広告より先に選ばれる理由を言語化する
広告費をかける前に、自院が選ばれる理由を明確にしておくことがクリニックブランディングの土台です。競合調査から言語化、院内浸透までの手順と投資判断の目安を解説します。
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クリニックのマーケティング外注が失敗する理由と丸投げを防ぐ発注術
マーケティング外注が失敗するのは、丸投げ・部分最適・評価不在という3つの構造的な原因があるためです。院長が発注前後に押さえるべき判断基準とチェックポイントを解説します。
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自費診療の集客はなぜ苦戦する？保険診療と分ける価格・訴求・導線の考え方
自費診療の集客は保険診療と同じ発想では伸びません。価格の見せ方、訴求メッセージ、予約導線をどう分けて設計するか、院長が判断できる基準を実務目線で解説します。
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クリニック開業前3ヶ月の集患準備｜HP・MEO・内覧会の逆算スケジュール
開業3ヶ月前から何を、どの順で準備すべきかを逆算で整理。HP・MEO・内覧会の着手タイミングと優先順位を、開業医が自院で判断できる形で解説します。
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クリニックの競合調査の進め方｜開業医が自分でできる診療圏分析手順
紹介や口コミだけに頼らず、診療圏内の競合クリニックを自分で調べる方法を解説します。調べるべき項目と情報源、調査結果を集患施策の優先順位づけに落とし込む手順を紹介します。
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クリニックのマーケティング担当者が不在でも回る院内体制のつくり方
専任のマーケティング担当者を置けないクリニックでも、院長・事務長・受付が役割を分担し、週次30分のミーティングで施策の優先順位と進捗を確認する体制を作れば運用は回ります。役割分担の考え方と会議の設計手順を解説します。
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マーケティングの費用対効果を計算する：LTVで見る新患獲得単価の上限
広告費が新患1人あたりいくらまで許容できるかは、LTV（顧客生涯価値）から逆算すると判断しやすくなります。計算手順と目安レンジ、判断基準を実務目線で解説します。
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クリニックのマーケティング戦略とは｜誰に・何を・どの順で決めるか
クリニックのマーケティング戦略は、施策選びの前に「誰に・何を・どの順で・いくらで」を決めることが土台になります。優先順位と予算配分の考え方を意思決定の枠組みとして整理します。